🚚 Канали збуту — продажі компанії побудовані одразу в кількох каналах, кожен з яких має свою фінансову логіку:

• Власна фірмова роздрібна мережа — прямий контакт із кінцевим споживачем, інша маржинальність та інші ризики.
• Філіали — окремі операційні одиниці зі своєю економікою та грошовими потоками.
• Дистриб’ютори — оптовий канал з логікою відстрочок, дебіторської заборгованості та оборотності.
• Експорт — він наразі складає 4% від обороту, але в планах на 2026 розширити до 10%

💡 Чому це саме для вас?

Це не роль людини яка констатуватиме минуле. Це позиція фінансового партнера власника, який формує зрозумілу фінансову аналітику, і може прогнозувати наперед.

Одна з ключових задач CFO — показати реальну економіку кожного каналу в зрозумілому для власника вигляді і дати рекомендації як покращити прибутковість.

🎯 Для чого існує ця роль

Компанія знаходиться на етапі розвитку, коли подальший ріст неможливий без сильної фінансової функції.

На сьогодні бізнес активно працює та розвивається; є плани масштабування й інвестицій; є потреба у прозорості, прогнозованості та керованості фінансів. Мета ролі CFO — зробити фінанси інструментом управління бізнесом, а не просто обліковою функцією.

🚀 Які задачі та виклики чекають

1. Прозорість та керованість фінансів CFO має забезпечити чітке розуміння реальної прибутковості бізнесу, ефективності напрямків і каналів збуту, фінансового результату не постфактум, а з прогнозуванням.

2. Управлінський облік як система Завдання — зібрати P&L, Cash Flow та Balance Sheet у єдину логічну модель, яка відображає реальну картину бізнесу. Зараз ці звіти автоматизовані, однак подаються власнику не системно, і в незрозумілому для нього форматі, як сухе констатування фактів минулих періодів. Потрібно провести аудит коректності цих звітів, і вивести звітування власнику на системний процес, з наданням аналітичних записок і рекомендацій.

3. Грошові потоки та ліквідність Управління грошовим потоком, в тому числі поза сезоном, щоб уникати касових розривів, планувати платежі та інвестиції, перестати гасити пожежі. Ми шукаємо спеціаліста який розуміється на вартості грошей, розуміє коли їх потрібно покласти на депозит, а коли оплатити наперед постачальнику щоб мінімізувати валютні ризики. Який розуміє що великі залишки на складах, це заморожені активи які не працюють і не приносять прибутку.

4. Собівартість і маржинальність Розрахунок фактичної собівартості по продуктах, каналах, періодах. Виявлення втрат, резервів та точок росту. Підготовка дашбордів для керівників підрозділів, аби вони бачили цифри в режимі онлайн і могли приймати оперативні управлінські рішення базуючись на цифрах, а не на інтуїції.

5. Фінансовий супровід росту та інвестицій Усі інвестиційні рішення мають проходити фінансовий фільтр: фінансові моделі; оцінка ризиків; окупність і доцільність. Вашим партнером в цій задачі буде комерційний директор, але бізнес повинен приймати рішення про масштабування на основі аналітики.

🔍 Хто нам потрібен насправді

Ми шукаємо сильного, системного CFO, готового брати відповідальність за фінансову архітектуру бізнесу.

Важливо:

• 5+ років досвіду CFO / Finance Director / Head of Finance;
• досвід у харчовому/FMCG виробництві — обов`язково;
• побудова або трансформація управлінського обліку;
• робота з інвестиційними проєктами та фін моделями;
• вміння писати зрозуміли аналітичні записку, досвід в побудові дашбордів для команди;
• бізнес-мислення, а не суто бухгалтерський підхід.

💎 А що ми для вас

• Пряма робота з власником, реальний вплив на розвиток бізнесу, повна підтримка у впровадженні змін
• Фінансова мотивація — 150 000 — 200 000 грн, + річний бонус який залежить від додаткового прибутку компанії за запропоновані рішення
• Повна зайнятість, офіційне працевлаштування
• Бронювання (за потреби)
• Компенсація оренди житла при релокейті, повна підтримка і допомога з пошуком школи/дит.садочку якщо ви релокуєтесь з родиною.
• Компенсація пального
• Місце роботи: м. Умань, офіс! (НЕ дистанційно/гібридно)
• Можливість вирости до фінансового директора групи компаній. 
• Оплата навчання, і проактивний сучасний, відкритий до змін власник. 

✍️ Як приєднатися

Ми не збираємо випадкові відгуки. Нам важливо знайти CFO, який хоче будувати систему і впливати на бізнес, а не просто займати посаду. Тому підготували коротку форму з 7 питань:

https://forms.gle/ieFkVta4Ab66tbbk8

Знаємо, що не всі люблять заповнювати форми. Але цей крок допомагає нам відразу зрозуміти, хто дійсно хоче стати частиною команди, а хто просто «пробує варіанти». Якщо ти з тих, хто бере відповідальність і працює на результат — знайди ці 5 хвилин. А якщо ні — це теж відповідь.

До зустрічі на співбесіді.